Ha cégről vagy vállalatról beszélünk rendszerint csak a szavak szintjén azonosítjuk azt egy szervezettel. Pedig minden ilyenfajta szerveződésnek vagy egy olyan dinamikája, ami párhuzamba hozható egy élő szervezetével. Változó világunk egyre közelebb sodor ahhoz, hogy felismerjük ennek jelentőségét.
Itt olyan kérdésekről, modellekről, elméletekről és gyakorlatról írunk, ami a szervezetek egy új generációjáról szól. Olyan életteli szervezetekről, ahol nem kell otthon hagynunk a szívünket, amikor dolgozni megyünk, ahol vezetőként vagy munkatársként olyan küldetésben osztozunk, amely az anyagiakon túl személyes kiteljesedésünkhöz is hozzájárul.
A ránk váró HR kihívások közül áttekintettük a korábbi cikkekben a prioritások és a működésmódhoz kapcsolódó újragondolás altémáit, és ezt koronozza meg az, ha ránézzünk arra, hogy MIT kell a HR-nek szem előtt tartani. HR, mint a “jó nagykövete” Mivel…
Az előző cikkben a HR kihívások prioritásainak meghatározásához, újragondolásához kapcsolódó altémákat soroltam fel röviden. Mert a HR területet is az határozza meg, hogy a mit vesz előre, mi az amire figyelmet és energiát fordít, azaz MIÉRT. Hogy mindezt milyen keretek…
A Fa Sárkány a kínai horoszkóp szerint számtalan pozitív kihívással érkezik a következő évre. És várhatóan ez vár a szervezetek világára is. Egy izgalmas és igen széleskörben merítő cikket olvastam 2024 HR kihívásairól – ebből a továbbiakban egy kis ízelítő,…
Ez itt a kérdés… Mert a jelen nem egy szervezeti igeidő. Mostanában a nagybetűs TUDATOSSÁG és a JELENBEN LEVÉS varázsszó, de lássuk be, szervezeti szinten ezek közül egyik sem létezik. Megfoghatatlan és nem kezelhető menedzsment oldalról. Ami létezik, az az…
Igen, tudjuk, ha olyan céget keresünk, ahol a stabilitás (vagy ahhoz nagyon közeli állapot) a legfontosabb, azt az egészségügyben kell keresnünk. Az emberi egészség drága és jól fizető ágazat, de csak akkor, ha hatékony és biztonságos; újítani pedig hosszú, bonyolult…
Azt tartja a közmondás, hogy „könnyebb utólérni a hazug embert, mint a sánta kutyát”. Nos, nemrég jó ideig kergettem néhány kis hazugságot egy “a valósággal való bármi egyezés csak a véletlen műve nevű” nagyvállalati környezetben, de nem tudtam utólérni. Az összes…
Ilyen lenne a professzionálisan támogatott változásmenedzsment? Nem. A alábbi történetben bármilyen egyezés a valósággal, pusztán a véletlen műve.
Meg. Pontos és értelmes cél kell hozzá, stratégia, tudatosság és idő. Aztán lépésről lépésre, igazán kis lépésekben, kitartó, figyelmes munkával. Meg.
