Lehet-e öröm a munka?

A Gallup felmérése szerint jelenleg az emberek mindössze 13% ad pozitív választ arra a kérdésre, hogy szereti-e azt, amit csinál. Pedig életünk egyharmadát munkával töltjük. Nagyban meghatározza jólétünket, hogy hogyan. Miért ne akarhatnánk örömmel megélni azt a tevékenységet is, amit munkának hívunk?

Öröm…

Nemrég egy üzleti találkozón a bemutatkozómban elmondtam, hogy a munka öröme az, ami lelkesít. Hiszem, hogy ahol az öröm, ott a teljesítmény. Hogy a kereteken és struktúrán túl az visz sikerre egy szervezetet vagy egy egyéni vállalkozást, ha örömmel tesszük a dolgunkat, ha teljes valónkkal jelen tudunk lenni abban, amit csinálunk. Azt keresem, hogy milyen tényezőktől függ, hogy megtaláljuk-e azt a pluszt, ami miatt szívesen csináljuk, amit éppen csinálunk, és hogy hogyan lehet olyan kultúrát teremteni egy szervezetben, ami ezt támogatja. Hogy ne kelljen otthon hagyni a szívünket, amikor munkába indulunk.

Mindenki bólogatott, elhangzott néhány „de jó is lenne”, majd valaki gyorsan hozzátette, hogy milyen jó, hogy örömöt mondok és nem boldogságot. Annyi helyen puffogtatják mostanában a „légy boldog”, „tedd szívvel” szlogeneket, csak valahogy nagyon messze vagyunk tőle. „Nem ez a nagy, magyar valóság. Ettől a magyar munkahelyek fényévekre vannak.” „De ha örömöt mondok, az nem olyan cukormázas, valahogy kicsit reálisabb dolognak tűnik, erről akár beszélhetünk is”.

Happiness officer vs. egy mosoly minden reggel

Amikor a munka öröméről beszélek nem arra gondolok, hogy egész nap “rózsaszín ködben”, tíz centivel a föld fölött kellene járnunk. Nem amellett kampányolok, hogy „happiness officer”-t és vállalati indulót minden szervezetnek! Nagyon is tisztában vagyok a vállalatirányítás, a teljesítmény- és folyamatmenedzsment és egyéb kontrollok fontosságával, de a saját tapasztalatomon túl egyre több felmérés is bizonyítja, hogy ahol öröm a munka, ott megnő a teljesítmény. Ahol a kollégákat nem erőforrásnak tekintik, hanem embereknek a szervezetben és a szervezet működése mellett az emberek „működése” is fontos, ott nő a hatékonyság:

Shawn Achor kutatásai alapján (2010 – The happyness advantege) a munka örömének eredményeként:

• 12%-al nő az egyéni produktivitás
• 37%-al nő a céges bevétel
• 31%-al nő az összhatékonyság
• 13%-al nő az általános pontosság

Más vizsgálatok is ezeket az eredményeket erősítik. A munka öröme által:

• 300%-kal nő az innováció (HBR)
• 44% -kal nő a dolgozói “maradási szándék” (Gallup)
• 37%-kal nőnek az értékesítési eredmények (Seligman)
• 31%-kal nő a termelékenység (Greenberg, Arawaka)
• 125%-kal csökken a kiégés (HBR)
• 66%-kal csökken a hiányzások mértéke (Forbes)
• 51%-kal csökken a fluktuáció (Gallup)

Ennek ellenére annyira belénk van kódolva, hogy „a munka szükséges rossz”, hogy az örömtelit még csak-csak mellé merjük tenni jelzőként, de a boldogságot már túlzásnak tartjuk.

Pedig minden változás egy gondolattal kezdődik. Azzal, hogy a jövőkép megjelenik a tudatunkban, a szóhasználatunkban. Ezért keltsünk új hullámot a munkáról való gondolkodásban! Ezért mondom el a meggyőződésemet mindenütt. Lehet öröm a munka. Sokszor elég egy jó szó, egy mosoly, hogy közelebb kerüljünk hozzá.

De legelőször is el kell határoznunk, hogy teszünk érte, mert rajtunk múlik.

Tudatosság gyakorlat

• Milyen választ adsz, amikor megkérdezik, mivel foglalkozol?
• Mennyire tudsz lelkesen mesélni a munkádról, vagy a munkahelyedről?
• Mitől örömteli? Vagy mitől nem az?
• Tudod-e, hogy a kollégáid mit mesélnek, amikor tőlük ugyanezt kérdezik?
• És mit mondanak rólatok az ügyfelek?
• Min kellene legelőször változtatnod, hogy örömtelibb legyen a munkád?

Ha szeretnél a munka öröméről többet megtudni, keress minket: Kapcsolat

kép: stocksnap.io