Ha cégről vagy vállalatról beszélünk rendszerint csak a szavak szintjén azonosítjuk azt egy szervezettel. Pedig minden ilyenfajta szerveződésnek vagy egy olyan dinamikája, ami párhuzamba hozható egy élő szervezetével. Változó világunk egyre közelebb sodor ahhoz, hogy felismerjük ennek jelentőségét.
Itt olyan kérdésekről, modellekről, elméletekről és gyakorlatról írunk, ami a szervezetek egy új generációjáról szól. Olyan életteli szervezetekről, ahol nem kell otthon hagynunk a szívünket, amikor dolgozni megyünk, ahol vezetőként vagy munkatársként olyan küldetésben osztozunk, amely az anyagiakon túl személyes kiteljesedésünkhöz is hozzájárul.
“De hát ez olyan kicsi, szinte még nem is létezik. Nem dolgozhatunk vele, azt sem tudja mit csinál. Csupa spontaneitás, ösztönösség. Semmi kiszámíthatóság, semmi minőségbiztositás. Nincsenek sztenderd folyamatok, nincs jólbejáratott ügyfélszolgálati rendszer és ügykezelési procedúra. Mi van, ha hibáznak? Ha egyvalaki…
…nem létezik. Kategórikusnak és elhamarkodottnak tűnhet a kijelentés, de alapos utánajárás után teszem. Egy éve találkoztam először Frederic Laloux a jövő szervezeteiről szóló videójával és rögtön rákattantam. Tudom, sokat emlegetem a fickót, már-már szerelem ez, de mindenkit megnyugtatok, egyoldalú, plátói…
Frederic Laloux A jövő szervezetei címmel magyarul is megjelent könyvében remekül szintetizálja az újszerű, úgynevezett teal szervezetek működésének jellemzőit. Az egyik kulcs tényező, ami minden vizsgált szervezet működésében megjelenik, az a teljességre törekvés (wholeness). Szerep, álarc, megfelelés „A történelem során a…
Reagálni kéne, de gyorsan. Változni kéne, de tüstént. És van, amikor nem megy. A változáshoz idő kell. A jó és hatékony változáshoz pedig idő és tudatosság. Van megoldás – egészen újszerű – arra, hogy hogyan reagáljanak gyorsan azok, akiket több okból…
Változás? Persze! De mennyire? Egy multikultúrában nevelkedett felsővezető szájából ez a mondat, igen szomorú hangsúllyal, meglepő. Pedig elhangzott. Aztán ki is fejtette bővebben: mostanában mintha csak azért változtatnánk állandóan, hogy változzon, meg sem várjuk az eredményt, örülni neki aztán tényleg…
“Nap mint nap meghozott döntéseink többségükben megfontolt választásnak tűnnek, pedig egyáltalán nem azok csupán szokások. És bár az egyes szokások önmagukban viszonylag jelentéktelenek, idővel óriási hatást gyakorolnak az egészségünkre, a termelékenységünkre, a pénzügyi biztonságunkra és a boldogságunkra.” Az idézet Charles…
A belső kommunikáció módja jól mutatja a szervezet működésének fő mozgató erőit – azt, hogy félelmen, vagy bizalmon alapul a szervezet működése. A hagyományos, hierarchikus szervezetekben a fontos információk legelőször a fontos emberekhez jutnak el, és sajnos ott meg is…
FMCG területen valahogy kézzelfoghatóbbak a dolgok. Mindig tudjuk pontosan mi a termék, meg tudjuk fogni, sőt, jobb helyeken az alkalmazottak ki is próbálhatják. Ezzel találkoztam a napokban, amikor egy igazán szép üvegépületben a vezető, akivel megbeszélésem volt, rákérdezett, hogy milyen…
