Kövess minket: Facebook LinkedIn
fantasy-2955494_1280

Küzdelem vagy teremtés

Élő szervezet

Mi a jövő építői vagyunk, nem lehetünk az áldozatai. Buckminster Fuller amerikai autodidakta formatervező, tervezőmérnök, építész, költő, író és feltaláló, több mint 30 könyv szerzőjének szavai ismét arra emlékeztetnek, hogy tudatos legyek abban, hogy mire összpontosítom a figyelmemet.

money-3097320_1920

A megbecsülés sok(k)oldala

Ember a szervezetben

A minap egy, a jövő szervezetei iránt érdeklődő, szakértői csoporttal, egy izgalmas beszélgetés keretében vizsgáltuk meg a munka örömeire ható tényezőket. Volt egy mondat, ami nagyon ottmaradt a fülemben a beszélgetés után is: „A megbecsülés hiányáról az emberek csak a…

new-years-day-2566661_1920

Évindító – beindító

A munka öröme

Általában az évforduló arra jó, hogy mérföldkőnek tekintve megálljunk, visszanézzünk és átgondoljuk, mik voltak a sikerek, mi volt a tanulság, összegezzünk és ezzel az útravalóval nekiinduljunk az újnak. Lendületesen. Fontos, hogy mit pakolunk magunknak az új esztendőre, ezért gondosan válogassuk meg,…

brooke-lark-194254

Évértékelő énértékelő

Élő szervezet

Azt szoktuk mondani, nem kell hozzá különösebb alkalom, hogy megálljunk egy pillanatra visszatekinteni és értékelni az elmúlt időszakot. Ha máskor nem is, év végén rendszerint érezzük ennek szükségét, hogy lezárjuk az évet és tiszta lappal vágjunk neki az újnak.

chuttersnap-473305

Plan-do-check-act-celebrate!

Élő szervezet

Ma meglepetés fogadott a Facebook-on. Egy kedves videóval köszöntöttek abból az alkalomból, hogy 8 éve regisztráltam náluk. Nincs jelentősége. Látszólag. Abban a pillanatban, ahogy megláttam a lufikat és a kedves köszöntő szövegeket jó érzés töltött el. Még akkor is, ha…

Kiemelt bejegyzések

Legjobb bejegyzések az insightOUTon

Meg lehet-e változtatni egy vállalati kultúrát?

Meg. Pontos és értelmes cél kell hozzá, stratégia, tudatosság és idő. Aztán lépésről lépésre, igazán kis lépésekben, kitartó, figyelmes munkával. Meg.

Sebezhetőség – a függőség és a bizalom közötti híd

A vezetői kompetenciák között olyanokat találunk, amelyek a megbízhatóság, a stabilitás, a teherbírás és a tökéletesség irányába mutatnak. Van ennek persze történelmi hagyománya; volt idő, amikor ezen az úton lehetett csak haladni. Ebbe bele is merevedtünk, szinte már nem is...
Close