A szervezeteket emberek alkotják. Az emberek szociális lények. A közösen végzett munka és az alkotás vágya genetikusan belénk van kódolva. Egy szervezet akkor tud eredményes és sikeres lenni, ha a közös célon túl megvan a közös megértés, a kapcsolódás az ügyhöz, és a szervezetben dolgozó emberek között.
Itt arra a kérdésre keressük a választ, hogy milyen tényezők befolyásolják a kapcsolódásunkat, hogy mitől tudunk elköteleződni egy szervezet, vagy egy ügy iránt. Mitől érezzük magunkat és a munkánkat fontosnak, mikor találjuk meg a helyünket a szervezet értékes részeként. Mikor tudjuk úgy végezni a feladatunkat, hogy egy darabot beleteszünk a lelkünkből.
A vezetői kompetenciák között olyanokat találunk, amelyek a megbízhatóság, a stabilitás, a teherbírás és a tökéletesség irányába mutatnak. Van ennek persze történelmi hagyománya; volt idő, amikor ezen az úton lehetett csak haladni. Ebbe bele is merevedtünk, szinte már nem is…
Sajnos sokakat látok, akik érzik, látják magukon a jeleket, de nem lépnek. Először csak az örömtelenség jelentkezik, aztán az erőtlenség, fáradtság, teljes kiábrándultság. De még ekkor is visz előre valami…
A Google 80/20-as szabálya nem a Pareto elvet takarja, hanem arról szól, hogy a dolgozók idejük 80%-át kell az alap tevékenységekre és projektekre fordítsák, míg idejük 20%-át (heti egy napot) innovatív tevékenységekkel tölthetik, olyan dolgokkal, amik érdeklik őket. Sok helyen,…
Marie Kondo módszere roppant egyszerű. Első látásra. Ahogyan az a japán módszerekkel már csak lenni szokott. A folyamat, a rendszer, az eszközök mind már-már triviálisak. Az elv, a filozófia, a művészet, amit magukban hordoznak az már nehezebben megfogható, viszont ezek…
Erőforrás – leginkább gazdasági fogalom. Olyan személytelen és sematikus. Az emberi erőforrás pedig egy, a „corporate” világban járatlan fül számára, szinte képtelenségnek hangzik. De használjuk. És bár csak használnánk! De a szervezetek világában alkalmazzuk is. Humán tőkéről, szociális tőkéről, emberi erőforrásról hozunk…
Pár napja egy elég fáradt IT szakterület-vezetővel beszélgettem a dilemmájáról. Nemrég vett át egy új területet, egy olyan csapatot, akik sok mindent megéltek már. Leginkább rosszat. Vacak feladatok, túlóra, teljesíthetetlen határidők, a fejlődési és előrelépési lehetőség hiánya és a nagyon…
Ez a generáció, amely 2020-ra a munkaerő 20%-át fogja jelenteni, egészen más lesz – mondják a kutatók. Pont úgy, ahogy a korábbiak is különböztek egymástól. A szokatlan csupán az, hogy ilyen rövid idő alatt ekkorát fordul a világ.
Nemrég találkoztam Brené Brown sérülékenységről, szégyenről és bátorságról szóló videóival és könyveivel. Ő is egy olyan témát feszeget, ami sokakat foglalkoztat, mégis kevesen és keveset beszélnek róla, főleg napjainkban, amikor illik csinosnak, okosnak, sikeresnek, már-már tökéletesnek lenni.
